Een persoonlijke aanpak

Het aanspreken van medewerkers begint met een grondig begrip van hun individuele drijfveren. Dit kan worden bereikt door gebruik te maken van tools zoals de Duurzame Inzetbaarheidsscan (DIX) van TNO en Hobp, gecombineerd met regelmatige persoonlijke gesprekken. Deze aanpak helpt bij het creëren van een leercultuur door het opbouwen van persoonlijke motivatie en diepgaande betrokkenheid. Meer weten over de DIX? Klik dan hier.

Creëren van persoonlijk leiderschap

Voor het bevorderen van zelfregie is het essentieel dat medewerkers zelf controle hebben over hun professionele en persoonlijke ontwikkeling. Het platform van Hobp, dat onder meer de DIX-scan biedt, meet intrinsieke motivatie. Daarnaast biedt het trainingen die werknemers helpen zelf hun doelen te stellen en hun voortgang te monitoren. Dit stimuleert niet alleen bevlogenheid, maar ook zelfregie, waardoor werknemers gezond en bekwaam aan het werk blijven. Meer weten over onze tools voor persoonlijk leiderschap? Klik dan hier.

Ontwikkelen van een leercultuur

Een leercultuur creëren is fundamenteel voor de veerkracht en aanpassingsvermogen van werknemers. Het is belangrijk om leerprogramma’s aan te bieden die aansluiten bij individuele leerstijlen en behoeften, en om tijdens werktijd leermomenten te faciliteren. Dit benadrukt de toewijding van de organisatie aan de groei van haar werknemers.

Betrokkenheid en motivatie

Voortdurende betrokkenheid en motivatie stimuleren speelt een grote rol. Het beloningssysteem van Hobp moedigt medewerkers aan om zich te blijven ontwikkelen. Het bevat zowel financiële beloningen, als erkenning van inzet en prestaties. Duidelijk gedefinieerde groeipaden binnen het platform helpen medewerkers hun ontwikkelingsmogelijkheden te zien.