Duurzame inzetbaarheid en roze verzuim: twee kanten van dezelfde medaille.

Wat is duurzame inzetbaarheid?

De risico’s op verloop, productiviteit en loonkosten.

Verminderde inzetbaarheid en roze verzuim hebben directe gevolgen voor je organisatie. Medewerkers zijn aanwezig, maar minder scherp, gemotiveerd of productief. Dit leidt tot grote risico’s:

• Verloop: Medewerkers die minder inzetbaar zijn, raken sneller gedemotiveerd en verlaten eerder de organisatie.

• Productiviteit: Loonkosten worden gemaakt, maar er komt minder resultaat voor terug. Dit onzichtbare productiviteitsverlies loopt in de praktijk vaak op tot 10–30% van de totale loonsom.

• Kosten: Denk aan hogere wervings- en inwerkkosten, verzuimuitkeringen en werkdrukverhoging van collega’s die extra taken moeten oppakken.

Door de risico’s tijdig te signaleren en te verkleinen, voorkom je dat verborgen verzuim uitgroeit tot langdurige uitval of vertrek. Daarmee bespaar je direct op kosten en versterk je tegelijk de continuïteit van je organisatie.

Onze methode voor verzuimpreventie en duurzame inzetbaarheid.

Hobp helpt organisaties om roze verzuim en inzetbaarheid concreet te maken. Met onze methode:

• Meet je met de gevalideerde DIX-360 scan (TNO) hoe inzetbaar medewerkers zijn en hoeveel verborgen verzuim er speelt.

• Begrijp je de resultaten via realtime rapportages, benchmarks en financiële doorrekeningen (KoBaDi).

• Verbeter je direct met persoonlijke groeiplannen en ontwikkelthema’s, gekoppeld aan activatie- en beloningssystemen.

Zo maak je van een abstract begrip als duurzame inzetbaarheid en roze verzuim een concreet en meetbaar verbeterproces. Ben je een adviseur, arbodienst of consultant? Klik dan hier.