Duurzame inzetbaarheid in het onderwijs.
Het waarborgen van duurzame inzetbaarheid in het onderwijs is een grote uitdaging. Leraren hebben te maken met een hoge werkdruk, toenemende administratieve taken en de voortdurende druk om het beste uit hun leerlingen te halen. Dit alles kan leiden tot stress, burn-out en een hoog ziekteverzuim. Het concept van duurzame inzetbaarheid biedt echter een waardevolle oplossing voor het onderwijs. Maar wat betekent dit precies, en hoe kunnen scholen ervoor zorgen dat hun docenten gezond, gemotiveerd en bekwaam blijven, zowel nu als in de toekomst?
Duurzame inzetbaarheid in de zorg: een noodzaak om de zorgsector toekomstbestendig te maken.
De zorgsector staat bekend om de hoge werkdruk en het emotioneel veeleisende karakter van het werk. Dit leidt vaak tot problemen zoals ziekteverzuim, burn-out en een hoge uitstroom van medewerkers. Het concept van duurzame inzetbaarheid speelt hier een cruciale rol. Maar wat betekent duurzame inzetbaarheid in de zorg, en hoe zorg je ervoor dat medewerkers gezond, gemotiveerd en productief blijven, zowel nu als in de toekomst?
De rol van leidinggevenden in duurzame inzetbaarheid van medewerkers
Duurzame inzetbaarheid is een steeds belangrijker thema binnen bedrijven en organisaties. Als leidinggevende speel je een cruciale rol in het waarborgen dat medewerkers gezond, gemotiveerd en vakbekwaam blijven, zowel nu als in de toekomst. Het concept van duurzame inzetbaarheid gaat verder dan alleen het welzijn van de werknemer; het draagt bij aan het succes en de toekomstbestendigheid van jouw organisatie.
Goed werkgeverschap en de rol van duurzame inzetbaarheid
Wat betekent goed werkgeverschap voor jou als werkgever? Goed werkgeverschap draait om meer dan alleen het behalen van resultaten. Hoe zorg jij ervoor dat jouw medewerkers niet alleen vandaag, maar ook op de lange termijn gezond, gemotiveerd en productief blijven? In een tijd waarin werkdruk en personeelstekorten toenemen, is het belangrijker dan ooit om te investeren in de duurzame inzetbaarheid van je team. Maar wat doe jij als werkgever om goed werkgeverschap echt in de praktijk te brengen?
De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
Het lijkt misschien nog ver weg, maar voor grotere organisaties is het nú al belangrijk om te anticiperen op de CSRD richtlijn en na te denken over het rapporteren over duurzaamheid. Niet alleen in de zin van milieu-impact, maar ook op sociaal en bestuurlijk niveau.
MDIEU subsidie duurzame inzetbaarheid voor bedrijven
Gezond werken tot aan je pensioen: dat wil toch iedereen? Toch lukt dat nog niet altijd. Daarom is er de MDIEU subsidie Duurzame inzetbaarheid voor bedrijven in het leven geroepen.
Wie is er verantwoordelijk voor de mentale gezondheid op de werkvloer?
Meer dan 1,6 miljoen werknemers kampen met burn-outklachten, aldus TNO. Daarnaast is werkstress de voornaamste boosdoener voor ziekteverzuim. Gezien deze cijfers, is de aandacht voor mentaal welzijn cruciaal voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.
Instrument voor duurzame inzetbaarheid voor HR adviseurs, coaches en consultants.
Als adviseur of coach in duurzame inzetbaarheid weet je hoe lastig het kan zijn om dit brede en soms abstracte thema tastbaar te maken voor organisaties. Veel bedrijven vinden het moeilijk om duurzame inzetbaarheid concreet te meten en integreren in hun dagelijkse praktijk. Bij Hobp begrijpen we deze uitdaging en bieden we jou de oplossing om jouw dienstverlening naar een hoger niveau te tillen: Een uniek instrument voor duurzame inzetbaarheid voor jouw als HR adviseur, coach of consultant.
Waarom kun je werkplezier niet cadeau geven?
Werkplezier moet je zelf creëren. Maar: Je bent als werkgever wel verplicht de juiste condities en omgeving te creëren om werkgeluk mogelijk te maken. Hoe doe je dat, en waarom kun je werkgeluk niet cadeau geven? In dit artikel ontdek je de geheimen van werkgeluk en de rol die zowel werknemers als werkgevers daarin spelen.
De onzichtbare tweede baan: mantelzorg op de werkvloer
In de voortdurend veranderende arbeidsmarkt is het essentieel om het welzijn van je medewerkers te erkennen en te ondersteunen. Maar hoe zit het met de verborgen lasten die sommigen dragen? Stel je voor: na een werkdag thuis komen en dan beginnen aan een tweede, vaak onzichtbare baan als mantelzorger. Dit is de realiteit voor 1 op de 4 medewerkers.
blijf op
de hoogte
