Wat is duurzame inzetbaarheid?

Duurzame inzetbaarheid betekent dat werknemers gedurende hun hele loopbaan in staat zijn om effectief te functioneren. Ze blijven fysiek en mentaal gezond, voelen zich gemotiveerd en ontwikkelen voortdurend hun kennis en vaardigheden. Dit verhoogt niet alleen hun persoonlijke tevredenheid, maar ook hun productiviteit op de werkvloer.

Als leidinggevende ben jij de schakel die medewerkers ondersteunt om dit te bereiken. Wat is precies de rol van leidinggevenden in duurzame inzetbaarheid van medewerkers? Je hebt de verantwoordelijkheid om voorwaarden te scheppen waarin medewerkers optimaal kunnen presteren en zich kunnen ontwikkelen.

Waarom is dit thema belangrijk voor leidinggevenden?

Investeren in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers heeft talloze voordelen voor zowel de werknemer als de organisatie. Hieronder enkele concrete voordelen:

Lagere verzuimkosten: Gezonde en gemotiveerde werknemers zijn minder vaak ziek. Door te investeren in preventie en het welzijn van je medewerkers, kunnen verzuimkosten aanzienlijk worden verlaagd.
Verhoogde productiviteit: Medewerkers die zich continu ontwikkelen en zich gesteund voelen, werken efficiënter en leveren betere resultaten. Dit komt ten goede aan de algehele productiviteit van het team.
Behoud van talent: Werknemers die zich gewaardeerd en ondersteund voelen door hun werkgever, blijven langer in dienst. Dit vermindert de kosten en moeite voor het werven en inwerken van nieuw personeel.
Positieve werksfeer: Wanneer medewerkers zich goed voelen en gemotiveerd zijn, draagt dit bij aan een positieve werksfeer. Dit heeft niet alleen invloed op hun prestaties, maar ook op het imago van de organisatie.

De vier cruciale pijlers

Als leidinggevende kun je invloed uitoefenen op vier belangrijke pijlers van duurzame inzetbaarheid:

Gezondheid: Creëer een werkomgeving waarin zowel de fysieke als de mentale gezondheid van medewerkers wordt bevorderd. Dit gaat verder dan alleen ergonomische werkplekken; denk ook aan het bieden van ondersteuning bij stressmanagement en een goede werk-privébalans.
Ontwikkeling: De arbeidsmarkt verandert continu, waardoor voortdurende scholing en ontwikkeling essentieel zijn. Stimuleer medewerkers om hun kennis en vaardigheden te blijven ontwikkelen, zodat ze kunnen inspelen op nieuwe ontwikkelingen en technieken.
Motivatie: Zorg ervoor dat medewerkers zich gewaardeerd en betrokken voelen bij de organisatie. Dit kan door het bieden van erkenning, maar ook door te zorgen voor voldoende uitdaging en groeikansen binnen hun functie.
Werkplezier: Een positieve werksfeer draagt bij aan de tevredenheid van medewerkers. Zorg voor een omgeving waarin mensen met plezier werken, en waarin samenwerking en collegialiteit worden gestimuleerd.

De rol van leidinggevenden in duurzame inzetbaarheid

Als leidinggevende ligt de sleutel in het creëren van een cultuur waarin het welzijn en geluk van je medewerkers centraal staat. Dit vereist een proactieve houding en het bieden van maatwerk. Niet elke medewerker heeft dezelfde behoeften, dus het is belangrijk om individuele verschillen te herkennen en hierop in te spelen.

Daarnaast is het van belang om duurzame inzetbaarheid structureel te integreren in het bedrijfsbeleid. Dit kan bijvoorbeeld door medewerkers actief te betrekken bij het creëren van hun eigen ontwikkelingsplannen door middel van de DIX-scan van Hobp, door regelmatig gesprekken te voeren over hun welzijn en door flexibel te zijn in het aanbieden van werk- en leeropties.