1. Microsoft – Work life choice challenge

Microsoft laat zien dat duurzame inzetbaarheid ook draait om de juiste balans tussen werk en privé. In Japan experimenteerde ze met de 4-daagse werkweek om te onderzoeken hoe werk-privébalans invloed heeft op productiviteit en creativiteit. Tijdens de “Work Life Choice Challenge” sloot Microsoft Japan een maand lang elke vrijdag de kantoren. Dat terwijl medewerkers hun volledige salaris ontvingen. Tegelijkertijd werd de tijd voor vergaderingen beperkt tot 30 minuten en werd communicatie op afstand aangemoedigd. De resultaten? Een stijging in arbeidsproductiviteit van maar liefst 39,9% in vergelijking met het voorgaande jaar. Daarnaast daalde het elektriciteitsverbruik met 23%, wat niet alleen bijdraagt aan kostenbesparing maar ook aan duurzaamheid.

2. Heineken – Inzetbaarheid centraal

Bij Heineken is duurzame inzetbaarheid al jarenlang een belangrijk thema. Het bedrijf biedt medewerkers verschillende programma’s aan die gericht zijn op hun fysieke en mentale gezondheid. Heineken heeft bijvoorbeeld een gezondheidsprogramma waarin medewerkers toegang krijgen tot sportscholen, voedingsadviezen en gezondheidssessies om fit en gezond te blijven. Het bedrijf moedigt medewerkers ook aan om flexibel te werken, zowel in tijd als locatie. Dit vergroot de werktevredenheid en draagt bij aan de mentale veerkracht van medewerkers. Heineken laat hiermee zien dat een gezonde leefstijl en een goede werk-privébalans onmisbaar zijn voor een gemotiveerde en productieve organisatie.

3. KLM – Fit for the future

KLM heeft met het programma Fit for the Future een eigen aanpak ontwikkeld om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Dit programma is gericht op gezondheidschecks en coaching, en loopbaanontwikkeling. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om hun gezondheid te laten checken en kunnen deelnemen aan diverse coachingsprogramma’s gericht op persoonlijke ontwikkeling en veerkracht. KLM stimuleert daarnaast medewerkers om hun talenten te ontwikkelen via een groot aanbod aan online leerinterventies, waaronder die van Hobp. De focus op ontwikkeling, gezondheid en balans maakt dat KLM-medewerkers beter zijn voorbereid op de toekomst en langer inzetbaar blijven.

4. Breda Actief– Investeren in vrijwilligers

Niet alleen bedrijven, maar ook organisaties in de non-profitsector zetten in op duurzame inzetbaarheid. Breda Actief gebruikt het platform van Hobp om de inzetbaarheid van alle vrijwilligers in Breda te versterken. Vrijwilligers krijgen toegang tot diverse online interventies en trainingen die hen ondersteunen in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling.  Door aandacht te besteden aan de groei en het werkgeluk van vrijwilligers, draagt Breda Actief bij aan meer betrokkenheid en loyaliteit in de vrijwilligersbranche. Dit zorgt ervoor dat vrijwilligers gemotiveerd en energiek blijven, wat essentieel is voor hun inzetbaarheid.

5. ECM Meubelbranche – Een duurzaam inzetbare branche

De ECM meubelbranche heeft in samenwerking met Hobp en TNO een vernieuwd programma ontwikkeld dat volledig gericht is op duurzame inzetbaarheid. Dit programma biedt medewerkers in de meubelbranche de middelen en ondersteuning om gezond, gemotiveerd en productief te blijven. Het programma wordt gratis aangeboden aan alle leden binnen de meubelbranche. Hierdoor heeft iedereen toegang tot waardevolle middelen voor persoonlijke groei en inzetbaarheid. ECM draagt hiermee tevens bij aan de groei van organisaties binnen de branche. De samenwerking met Hobp laat zien hoe duurzame inzetbaarheid niet alleen bijdraagt aan het welzijn van medewerkers, maar ook aan de groei en toekomstbestendigheid van een gehele sector.

6. Carglass – Carglass vitaal

Carglass heeft al jaren een sterke focus op duurzame inzetbaarheid en heeft hiervoor een speciaal programma ontwikkeld: Carglass Vitaal. Dit programma heeft als doel medewerkers zowel fysiek als mentaal gezond te houden en biedt hen volop kansen voor persoonlijke ontwikkeling. Carglass heeft een eigen CAO zonder jeugdloon en biedt medewerkers een individueel budget van €1.500,- per drie jaar. Dit kunnen ze inzetten voor persoonlijke ontwikkeling. Iedere medewerker krijgt ook ‘leeftijdsdagen’ die specifiek bedoeld zijn voor persoonlijke ontwikkeling. Hierdoor kunnen medewerkers zich blijven ontwikkelen en voorbereiden op hun toekomstige loopbaan. Tot slot hebben medewerkers hun eigen coach, wat zorgt voor persoonlijke begeleiding en ondersteuning. Maar liefst 85% van de medewerkers doet vrijwillig mee aan Carglass Vitaal. Dit heeft geleid tot een lager verzuim en hogere tevredenheid onder medewerkers, wat direct bijdraagt aan het succes van het bedrijf.